趋势引领
Trendsetting

IT综合管理-序言IT管理规划IT组织架构设计绩效管理体系设计IT人员能力管理IT服务人员胜任力评估IT服务战略研讨管理变革意识宣传IT综合管理IT服务管理-序言ISO20000IT服务管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合建设容量管理深化-人员容量分析可用性管理深化-CFIA分析服务级别管理深化-服务目录设计知识管理深化-知识库管理咨询发布管理深化-最终介质库建设供方管理深化-外包服务管理咨询ITSM工具建设监理服务IT服务管理信息安全与风险管理-序言ISO27001信息安全管理体系建设ISO20000&ISO27001体系整合实施咨询BIA业务影响分析信息安全风险评估咨询服务基于ISO27001的差距评估基于等级保护的差距评估个人信息保护管理体系建设信息安全与风险管理项目管理-序言PRINCE2项目管理体系建设咨询基于PRINCE2和CMMI的软件项目管理流程设计P3M3项目管理成熟度评估PMO运营咨询项目管理业务连续性管理-序言业务连续性管理咨询应急预案设计 演练策划业务连续性管理IT合规与审计-序言基于COBIT5的能力成熟度评估及改进银行业监管要求符合性建设证券会运维管理规范符合性建设IT审计内审及管理评审协助IT合规与审计ITIL4 Foundation认证培训ITIL V3 Foundation 认证培训VeriSM™ Plus 数字化转型ITIL4认证培训课程ITIL® EXPERT(生命周期路径)直通车(SS,SD,ST,SO,CSI,MALC六门课程)ITIL® EXPERT(能力路径)直通车(OSA,PPO,SOA,RCV,MALC五门课程)ISO20000标准精解(APMG)IT服务管理体系ITSM审核员(ISCCC&APMG)金牌!ITIL远程培训课程IT服务管理系列课程(ITSM)PRINCE2® 受控环境下的项目管理团购课程PRINCE2® 实践者认证(APMG)Praxis Framework™ 实践从业者最新国际项目管理认证P3O® 实践者认证(APMG)PMP®MSP®管理成功的项目群项目管理系列课程(PM)趋势引领信息系统审计师(CISA)认证培训CISA认证考试培训ISO27001标准精解ISO27001 内审员(ISCCC)ISO27001 信息安全管理体系审核员(ISCCC&IRCA)CISSP认证考试培训风险管理(M_O_R)实践者认证(APMG)云安全:STAR注册审核师信息安全系列课程(ISMS)国际业务持续协会培训班课程 – 理解业务持续管理的理论与最佳实践业务持续管理基础理解ISO22301标准要求业务持续管理-DIY业务持续管理审计业务持续管理系列课程(BCM)COBIT®5 认证TOGAF(开放群组架构框架)COBIT®5 实施COBIT®5 审计IT治理与审计系列课程(IT GOVERNANCE AND AUDIT)有效沟通技巧与果敢力领导力提升之转换篇 – 从专业人员到领导者领导力提升之高阶篇 – 以人为本的领导力时间管理冲突管理变革管理软技能与领导力管理系列课程(SOFT SKILL&LEADERSHIP MANAGEMENT)需求管理软件项目配置管理项目配置管理实战软件测试方法与实践测试需求分析与测试用例设计DevOps Master培训EXIN DevOps系列准入认证 — 精益Lean IT Foundation培训介绍软件开发管理(CMMI)业务连续性管理体系(BCMS)国家注册审核员培训MarsLander®火星着陆器® 敏捷服务管理商业沙盘成熟度培训招聘线上大讲堂
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P3O® 实践者认证(APMG)

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课程介绍

全球范围内,无数公共或私营企业都逐步意识到,项目组合、项目群和项目管理都可以通过一个支持交付的办公室获得最大的支持。当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制将成为必然。因此项目管理办公室PMO(Project Management Office)的概念应运而生,越来越多的企业开始组建自己的项目管理办公室。一般认为PMO是在组织内部将项目实践过程、运作形式标准化的部门,这些标准化的程序能形成一致和可重复的结果,从而提升项目的成功率和可控性。《P3O——项目组合、项目群和项目办公室》是战略型的项目管理办公室,是包含项目组合、项目群和项目管理这三部分功能的组织形式。P30是由英国商务部(Office of Government Commerce ,简称OGC)于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南,是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准,这套新的核心指南,融合了OGC 已经发布的PRINCE2——成功的项目管理方法论》、《MSP——成功的项目群管理方法论》和《风险管理:从业人员指南》(M_o_R)中的实践经验,汇总了一整套原则、流程与技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,并可以通过设置P30中的角色与职责或者内部组织体系,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。充分提升项目管理办公室的价值。

趋势引领公司作为APMG授权的培训机构,多年从事项目管理等方法论在企业中的落地推广工作,是一家在国内积累了大量的咨询、培训的成功案例的专业咨询、培训机构。依据国际最权威的方法论,帮助组织建立和运转项目管理办公室机制,帮助管理者成长为国际认可的项目管理办公室专家。


P3O Foundation &Practitioner课程目标及学员收益

个人

→通过项目管理办公室,实现有效的资源利用,确保项目和项目群的持续交付能力并满足业务目标。

制定能力、容量和风险模型,作为风险分析的一部分,识别项目和项目群中需要实现、开发或增强的潜在机会。

理解和使用P3O中的概念、流程和技术

理解和使用有效的项目管理办公室机制,理顺关键的服务和职能

深入理解P3O模型,并能够建立和运用该模型。

确保组织的战略和绩效要求通过项目、项目群和经营性业务单元得以实现。

改进组织决策的透明度和可见性。


组织

建立、制定并维护相应的支持结构,为制定决策、实现收益和成功交付相关项目提供便利。

确保对整套成果和收益进行考评、管理、监测和优化,实现最佳投资和战略目标。

更为有效地制定相关策略、减少收益损失并交付相关项目。

提供相应保证、培训和辅导,打造一流的项目交付队伍。

在提高资金价值的同时,保护收入,控制开支。


P3O Foundation &Practitioner课程对象

→公司高级管理人员、项目组合高级管理人员

高层负责人、项目群主管、项目群经理

项目组合办公室经理、项目群办公室经理、项目办公室经理

P3O工作人员

项目群经理、项目经理

已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证但希望进一步学习项目群、项目组合、项目管理方法论,以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

P3O Foundation & Practitioner课程大纲


P3O课程采用“3+1”共4天培训与考试方式,其中3天为Foundation基础课程培训及考试,1天为Practitioner从业者考前串讲、案例分享、模拟演练及考试,每天上午9:00—12:00,下午13:30—17:30


课程内容:

  1. 什么是P3O?

  2. P3O的历史

  3. 治理与控制

  4. 为什么要建立P3O?

  5. P3O模型如何增加价值?

  6. P3O投资回报最大化的方法

  7. 识别P3O——开发商业论证

  8. P3O模型概述

  9. P3O模型示例

  10. P3O模型应该提供的功能与服务

  11. P3O中的角色和职责

  12. P3O模型的规模与剪裁

  13. 如何实施或重新激活一个P3O模型

  14. 实施或激活一个永久性P3O的生命周期

  15. 实施或转换新的活增强P3O的能力

  16. 与业务计划周期的整合

  17. 临时性P3O的生命周期

  18. 如何运营P3O的工具和技术


P3O Foundation & Practitioner课程费用

P3OFoundation & Practitioner 12500/人(含税金),包括培训费、教材费、午餐及茶歇、Foundation基础认证费、Practitioner从业者认证费。

注1:参加从业者认证考试必须先通过基础认证考试,

注2:如学员只参加Foundation基础认证考试,费用为8800/人(含税金)(3天)。包括培训费、教材费、午餐及茶歇、Foundation基础认证费。


课程资料索取、近期开课咨询:

华北区:王洋 18612707168;qq:1585184143;01082311822转220

华东、华南区:范静 13711118801;qq:16052409


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